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立正精益生產布局規劃設計項目得到客戶高度認同自今年2月份華中自控公司精益生產布局規劃設計項目與立正顧問機構合作至今，項目取得了階段性成果。 通過項目的前期現場調研，立正顧問師總結出：管理提升是華中自控現階段的核心任務，通過流程的細化分解、規范，為下一階段的管理提升創造良好的體系環境。在此次精益生產布局規劃項目中，立正顧問為華中自控培育出幾位骨干人才，通過實踐徹底融入到這次整改中，只有充分理解整改的目的和方法，才能在以后的發展過程中持續的總結出自己的經驗。通過顧問師實效的現場指導和經驗傳遞，華中自控成功的躍升到了一個全新的階段。深受武漢華中自控領導的高度認同和好評。 以下是華中自控精益生產布局規劃設計項目的部分文件：
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